EXPERTE
Als Enthusiast und Fachmann der Blockchain-Technologie beschäftige ich mich mit der Realisierung des Blockchain-Ecosystems auf verschiedensten Ebenen (Investments, Unternehmen, öffentliche Hand). Trotz Begeisterung an Blockchain hinterfrage ich kritisch und mit Distanz: Welche Anwendungen machen wirklich Sinn? Wie kann ein regulatorisches Umfeld zwischen Innovationsspielraum und Betrugsprävention aussehen?
INVESTOR
Als aktiver Investor, (mit-)bestimmend im Verwaltungsrat oder Management, setze ich Impulse bei der konsequenten strategischen Ausrichtung, dem Organisationsaufbau und der Führungskultur in technologienahen Unternehmen. Die finanzielle Beteiligung zeigt dabei gegenseitiges Vertrauen und schafft gemeinsame Interessen – ganz nach dem Motto «Mit eigenem Geld wirtschaftet man anders».
BERATER
Blockchain-Projekte und Start-ups unterstütze ich, im Kurs die nötige Geschwindigkeit und Stabilität zu erreichen. Dazu gehört nebst der Strategiefindung ihre Kaskadierung in die Organisation mit passender Führungskultur, um Erfolg nachhaltig zu sichern.
Darüber hinaus berate ich Unternehmen zur Digitalisierung – von ersten Überlegungen zu Einflüssen und Auswirkungen bis hin zur operativen Ausgestaltung der zu bewältigenden Aufgaben.
WAS MICH, CHRISTIAN UNGER, AUSZEICHNET
Mein spezieller Fokus liegt auf dem Blockchain-Ecosystem – eingehende Analyse von mehr als 200 Projekten mit ihrem Geschäftsmodell, intensives Studium und wissenschaftliche Auseinandersetzung mit der Technologie sowie eigene diesbezügliche Projekte führten zu einem ausgeprägten Expertenwissen. Dieses kombiniere ich wirkungsvoll mit 15 Jahren Führungs-, Unternehmens- und Beratungserfahrung:
- CFO, Mitglied der Geschäftsführung, stellv. CEO: prägende Mitarbeit beim Aufbau einer Top-Beratungsfirma (von fünf auf 120 Mitarbeitende), Aufbau eines unternehmensweiten Führungssystems, Aufbau zweite Führungsebene
- Bereichsleiter Beratungsfeld «IT-Management»: Aneignung umfangreicher Führungserfahrung praktisch (Bereich von 30 Mitarbeitenden in vier Teams) und theoretisch (LEADING SIMPLE®-Ausbildung > 40 Tage). Das macht mich zu einer ergebnisorientierten Führungspersönlichkeit, die ganze Organisationen mit auf den Weg zu einem gemeinsamen Ziel nehmen kann.
- Account Management: Aufbau und Führung eines globalen Konzerns sowie KMU als Key Accounts
- Projektleitung: Führung und Controlling grosser Projekte und Programme (> 20 Mio. CHF)
Diese Verbindung aus Führungsfähigkeit, Organisationswissen, Technologie-Know-how sowie Beratungskompetenz erlauben es mir, die Brücke zwischen Menschen, Organisation und Technologie zu schlagen. Das spiegelt sich auch wider in meiner Ausbildung – einem Master-Studium «Wirtschaftsinformatik» sowie dem Aufbaustudium zum Executive-MBA an der Universität St. Gallen.
RELEVANT SIND MEINE LEISTUNGEN FÜR …
DIESE THEMEN BEWEGEN MICH
Die Lösung der «Double-Spending»-Problematik (siehe Wikipedia-Beitrag) öffnete die «Büchse der Pandora» zu einer besonderen digitalen Welt: Blockchains. Als Grundlage für Kryptowährungen hinterfragen sie die bestehenden Strukturen der Finanzindustrie.
Auch darüber hinaus können Blockchains als eigene Organisationsform wirken und Mehrwert schaffen. Bislang war dies Privatpersonen, Unternehmen und Regierungen vorbehalten. Dies gibt Raum für ganz ungewöhnliche und faszinierende Zukunftsbilder, in denen ein ganz andersartiges Arbeitsumfeld vorstellbar ist. Eines, in der die Werte Freiheit, Selbstbestimmtheit und Sinnhaftigkeit einen anderen Stellenwert erhalten.
Trotz Faszination für das Thema und der tiefen Überzeugung, dass Blockchain ein Generationstrend ist und die Gesellschaft verändern wird, so ist meine Sicht auf die Technologie differenziert und wenig «hyped». Nur wenige selektierte Anwendungsfälle, die die einzigartigen Funktionen der Blockchain voll ausnutzen, werden erfolgreich sein. Auch hat das Blockchain-Ecosystem aufgrund seiner Eigenschaften, wie Anonymität und Schutz vor Zensur, eine dunkle Seite. Betrügerische Projekte, Schneeballsysteme, aber auch unprofessionell geführte Projekte von technischen «Nerds» prägen derzeit noch einen grossen Teil des Ecosystems.
Um vom Thema für einige wenige hin zu einer Massenadaption zu kommen, gilt es über Transparenz, Nachhaltigkeit und Integrität Vertrauen aufzubauen. Hier möchte ich meinen Beitrag leisten – traditionelle Kompetenzen erfolgreicher Unternehmen in die extrem schnelle Welt der Blockchain zu übertragen.
Die Fähigkeit, sich selbst zu führen, sich führen zu lassen und andere zu führen, ist aus meiner Sicht eine Basisfähigkeit. Sie ist für jeden von hoher Relevanz. Für mich ist Führung etwas, was uns jeden Tag auf ganz unterschiedliche Weise begegnet – sei es als CEO als Führungskraft eines Konzerns oder als Elternteil, der seine Kinder führt.
In jeder Interaktion mit anderen Personen führen wir ganz automatisch – häufig allerdings nur unbewusst. Dabei hat Kompetenz in Führung für mich wenig mit Macht zu tun, sondern vielmehr mit Respekt. Indem ich mich ehrlich für den anderen interessiere: Was bewegt eine Person in diesem Moment? Was ist ihr wichtig in der Kommunikation? Welche Werte hat sie?
Führung ist bereits heute ein wettbewerbsdifferenzierender Faktor. Nicht nur, aber auch beim «War for Talents» mit der Generation «Millennials» – die Social-Media-Generation –, die mit Ablehnung von Hierarchie, Forderung nach «Work-Life-Balance» und der Sinngebung von Arbeit bisherige Führungskonzepte an und über die Grenzen der Belastbarkeit bringt.
Eine gute Führungskultur lässt sich an einer Vertrauenskultur, hohem Verantwortungsbewusstsein und Ergebnisorientierung erkennen.
Flache Hierarchien, moderne Unternehmensformen, Beteiligungs- und Kompensationsmodelle sind ein Thema für mich seit weit über zehn Jahren. Dies einerseits als Berater in Kundenprojekten mit Fokus auf Management-Prozessen, Governance und IT-Organisation, andererseits in der eigenen Organisation.
Der Aufbau von effizienten Strukturen im Bereich Verwaltungsrat und Geschäftsleitung war dabei ein spezieller Fokus. Wie kann dies für die sich verändernde Arbeitswelt funktionieren? Was braucht es, um Verwaltungsrat und Geschäftsleitung Hand in Hand arbeiten zu lassen?
Insbesondere bei Start-ups und jungen Unternehmen ist das Thema Beteiligungsmodell immer mehr ein Thema. Viel zu selten wird dieses überaus wichtige Thema komplett durchdacht: Warum will ich eine Beteiligung? Welchen Einfluss gewinne ich darüber? Wie passt das zu meinen persönlichen Zielen? Was kann ich finanziell tatsächlich erwarten? Wie sieht eine Exit-Strategie aus?
Wenn diese Fragen nicht beantwortet sind, kommt es häufig zu ganz unterschiedlichen Erwartungen. Was häufig in einem Konflikt, der mitunter existenzgefährdend für das Unternehmen sein kann, endet.
Christian Unger, eMBA
Wetterchrüzstrasse 5
4410 Liestal
Schweiz